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Plan stratégique 2009-2012

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Vision

L'ONÉ participe en partenaire actif, efficace et averti au développement responsable du secteur énergétique du Canada, au profit de la population canadienne.

Raison d'être

Promouvoir, dans l'intérêt public canadien[1], la sûreté et la sécurité, la protection de l'environnement et l'efficience de l'infrastructure et des marchés énergétiques, en vertu du mandat conféré par le Parlement au chapitre de la réglementation des pipelines, de la mise en valeur des ressources énergétiques et du commerce de l'énergie.

[1] L'intérêt public englobe les intérêts de tous les Canadiens et Canadiennes; il s'agit d'un équilibre des intérêts économiques, environnementaux et sociaux qui change en fonction de l'évolution des valeurs et des préférences de la société. À titre d'organisme de réglementation, l'Office soupèse les conséquences pertinentes de ces intérêts lorsqu’il rend ses décisions."

Buts

Pour répondre aux critères de notre raison d'être, nous agissons à l'intérieur d'un cadre de cinq buts intégrés :

Les installations et les activités réglementées par l'ONÉ sont sûres et sécuritaires et sont perçues comme telles

Les installations réglementées par l'ONÉ sont construites et exploitées de manière à protéger l'environnement

Les Canadiens et Canadiennes profitent d'une infrastructure et de marchés énergétiques efficients

Les droits et intérêts des personnes touchées par les installations et activités réglementées par l'ONÉ sont respectés

L'ONÉ produit de bons résultats grâce à l'innovation et au leadership

Valeurs

Intégrité : être juste, transparent et respectueux

Leadership en matière de réglementation : être souple, proactif et innovateur

Responsabilisation : s'appuyer mutuellement et tenir chacun responsable de la production opportune de résultats de qualité, dans l'intérêt public canadien

Stratégies

Établir des partenariats lorsque les objectifs sont communs

Favoriser la participation des Canadiens

Instituer des pratiques exemplaires

Plan d'action 2009-2012

 

Pied de page

Date de modification :
2011-10-28