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Vidéoclips - Pat Carney - Transcription

Pat CarneyJ'ai été nommée ministre de l'Énergie, des Mines et des Ressources à un moment crucial pour l'Office national de l'énergie. L'énergie soulevait les passions au Canada à cette époque, les opinions divergeaient fortement entre l'Est et l'Ouest parce que la politique libérale avait pour effet de taxer l'Ouest et de subventionner les consommateurs dont la majorité était bien sûr Ontario, au Québec et les autres provinces de l'Est. Lorsque le gouvernement Mulroney a été élu, la première tâche fut de remettre l'industrie sur la voie de la croissance et aussi de restaurer l'unité par voie d'une politique énergétique, et mes deux tâches, en collaboration avec mes collègues des provinces furent de démanteler le PEN et déréglementer le secteur du gaz naturel. Évidemment, ce sont deux questions qui préoccupaient l'Office national de l'énergie à l'époque, et la déréglementation du gaz était particulièrement intéressante parce que ça n'avait jamais été fait nulle part. Il s'agissait de déréglementer l'industrie pour que les acheteurs négocient directement avec les vendeurs avec un minimum de réglementation et ce tout nouvel aspect causait beaucoup de nervosité; les producteurs ne savaient pas comment leurs recettes seraient protégées, les provinces consommatrices s'inquiétaient parce que leurs clients seraient affectés, on craignait que les exportations aux États-Unis provoquent l'épuisement des ressources destinées aux clients du marché intérieur, un enjeu essentiel pour l'Office, et même en 1972, bien avant que je devienne ministre, l'Office prévoyait qu'au rythme où le marché intérieur croissait, le surplus disparaîtrait.

Il y avait donc de l'émotivité, de l'innovation et de nouvelles politiques mais nous étions très bien préparés. J'avais 11 ans d'expérience comme consultante dans le secteur pipelinier et mon entreprise avait travaillé auprès des sociétés pipelinières, Foothills, Mackenzie et même TQM, et deux ans comme porte-parole de l'opposition en matière d'énergie, rencontré des représentants de l'industrie et groupes de travail pour formuler de nouvelles politiques, alors une fois au pouvoir nous étions prêts à foncer. Geoff Edge jouait un rôle très important parce qu'il comprenait le marché américain et bien sûr Roland Priddle, qui lui a succédé à la présidence, Je l'ai nommé président, il avait travaillé avec moi à titre de sous-ministre adjoint avec Nancy Hughes Anthony, et il comprenait parfaitement les répercussions et l'impact qu'aurait ce changement.

Nous avons réussi, la preuve étant que ces politiques sont encore en vigueur, comme la déréglementation du gaz et les prix du pétrole en fonction du marché. Un autre grand changement à l'Office est la présence beaucoup plus importante des femmes. Je fus la première femme ministre, il y a en a eu plusieurs depuis et il y en a encore beaucoup, la vice-présidente par exemple, et plusieurs membres de l'Office, des ingénieures. Un deuxième point est que l'Office est maintenant beaucoup plus ouvert accessible au grand public et qu'il est davantage à l'écoute des préoccupations des actionnaires, soucieux de l'environnement et plus convivial. L'Office a changé depuis que j'étais ministre.

Merci.

 

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Date de modification :
2011-10-26