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Paul Bourgeois

Paul Bourgeois a pris sa retraite de l'Office en 2007, après 33 années de service. Dans ses fonctions de gestionnaire d'audience, son dernier poste à l'ONÉ, il lui incombait de coordonner le processus d'audience de A à Z. L'Office l'a fait revenir en 2008 pour mettre au point des séances de formation à l'intention des nouveaux membres du personnel affecté au traitement des demandes et pour leur offrir un encadrement. L'une des grandes satisfactions de Paul, tant dans les postes de gestion que dans les postes techniques qu'il a occupés, a été de collaborer étroitement avec ses collègues et de voyager à la grandeur du pays pour l'Office.

Quelle est l'expérience professionnelle à l'ONÉ que vous retenez le plus?

Il y en a plusieurs. Vers le milieu des années 1980, j'ai dirigé la visite de deux collectivités du Nord, Inuvik et Yellowknife, avec Roland Priddle, ancien président de l'ONÉ. J'ai organisé des rencontres avec des fonctionnaires et, ce faisant, j'ai jeté les bases des futures rencontres dans le Nord.

Des années plus tard, au début des années 2000, j'ai organisé et dirigé d'autres visites dans le Nord, un peu plus approfondies celles-là, au Yukon et dans les Territoires du Nord-Ouest pour des membres de l'Office : Ken Vollman, Judith Snyder, John Bulger et le secrétaire de l'Office, Michel Mantha. Le voyage a duré environ deux semaines. Nous avons d'abord survolé le tracé du gazoduc de Foothills au Yukon, puis visité un certain nombre de localités, dont Fort Liard, Norman Wells, Inuvik et Yellowknife. Nous avons rencontré la plupart des chefs autochtones des groupes des Premières nations qui habitent le long du tracé du pipeline de la vallée du Mackenzie. J'ai trouvé très intéressant d'entendre leur point de vue sur le projet.

L'une des audiences les plus intéressantes que j'ai eu le plaisir de coordonner est sans doute la dernière avant mon départ à la retraite. Elle portait sur la demande d'Emera Brunswick Pipeline. Le projet visait la construction d'un pipeline pour transporter du gaz naturel du terminal méthanier CanaportMD, à Saint John, jusqu'à un point situé près de St. Stephen, au Nouveau-Brunswick. C'était la première fois qu'un comité de l'Office tenait une audience selon les dispositions de la Loi canadienne sur l'évaluation environnementale visant la substitution.

Cela a été un projet très intéressant, du début à la fin. Je pense que c'est la première audience à laquelle j'ai participé qui a suscité autant d'intérêt de la part du public. L'idée d'un gazoduc traversant leur collectivité troublait les habitants du Nouveau-Brunswick. Aussi, nous avons organisé dès le départ un grand nombre de séances de participation publique afin de renseigner les gens et de déterminer leurs besoins avant d'établir le processus d'audience.

En bout de ligne, tout est tombé en place. Les gens se sont dits satisfaits du processus établi pour examiner la demande, le gazoduc est maintenant construit, bien qu'il ne soit pas encore en exploitation, et le terminal méthanier devrait être mis en service plus tard cette année.

Quel est votre plus beau souvenir à l'ONÉ?

D'une manière générale, c'est d'avoir pu voyager d'un bout à l'autre du pays. Avant de m'installer à Calgary en 1991, j'avais fait plusieurs fois le voyage entre Ottawa et Calgary et entrepris de visiter le Nord. Au cours de ma carrière à l'ONÉ, j'ai eu l'occasion de travailler dans chacune des provinces et dans chacun des territoires du Canada, sauf à Terre-Neuve-et-Labrador. Voyager pour le travail rend les choses intéressantes. J'ai pu visiter le pays et rencontrer beaucoup de gens.

De tous les projets sur lesquels vous avez travaillé, lequel a eu les répercussions les plus importantes sur les Canadiens?

Pendant les 20 premières années de ma carrière à l'ONÉ, je faisais partie du groupe de l'approvisionnement en gaz naturel. Au fil des ans, nous avons réalisé de nombreuses analyses de l'offre et de la demande de gaz naturel au Canada et en Amérique du Nord. Nous avons également établi, puis modifié le processus utilisé par l'Office relativement aux exportations de gaz naturel, afin d'assurer la continuité de l'approvisionnement et de permettre au secteur de l'énergie d'accroître son offre de gaz naturel au Canada et sur les marchés d'exportation.

La « méthode axée sur les conditions du marché » est le nom donné au dernier processus que nous avons mis au point pour déterminer l'excédent de gaz naturel. Cette méthode a été établie en réponse à l'évolution du marché et aux façons de faire du secteur de l'énergie. Elle a fait ses preuves et sert encore aujourd'hui. Récemment, l'ONÉ y a eu recours dans le cadre de l'audience de la demande de Repsol visant l'importation de GNL et l'exportation de gaz.

Lequel ou laquelle de vos collègues à l'ONÉ a eu le plus d'influence sur vous?

C'est très difficile de nommer une personne en particulier, car en 33 ans de service à l'ONÉ, j'ai rencontré beaucoup de gens formidables. Je dirais que tant mes collègues que les personnes qui ont joué un rôle de mentor à mon égard ont eu une influence sur mon travail.

Pendant vos années de service à l'ONÉ, y a-t-il une chose qui a eu un impact sur votre carrière?

La réorganisation de l'Office en 1998 est l'événement qui a eu le plus grand impact sur ma carrière. Lorsque l'Office s'est réorganisé en divers secteurs, j'occupais un poste de gestion. J'ai saisi l'occasion et je suis retourné travailler aux audiences. La décision a changé bien des choses pour moi. Elle m'a permis de revenir à un travail que j'aimais vraiment, notamment l'analyse technique et la gestion des processus d'audience, et ainsi, de terminer ma carrière en beauté.

Auriez-vous quelque chose à dire au personnel de l'ONÉ?

Appréciez chaque jour de travail à l'ONÉ... vous avez des collègues formidables! C'est l'une des raisons pour lesquelles je suis revenu : pour aider à former de nombreux nouveaux employés.

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Date de modification :

2011-10-26